Details

Erfolgreiches Personalmanagement in China

Rekrutierung, Mitarbeiterführung, Verhandlung

von: Karl Waldkirch
39,99 €
Verlag:	Gabler
Format:	PDF
Veröffentl.:	20.04.2009
ISBN/EAN:	9783834980489
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	208

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Die Wirtschaft der Volksrepublik China hat einen beeindruckenden Wandel voll- gen; sie hat die Kommandowirtschaft nach russischem Vorbild hinter sich gelassen und seit 1978 in einem wohl einzigartigen Transformationsprozess Marktmechan- men eingeführt. Neben den Wirtschaftsreformen auf dem Binnenmarkt öffnet China sich sukzessive regional sowie sektoral für Auslandsinvestitionen. Innerhalb von 30 Jahren erreichte die Zahl der Beschäftigten in Auslandsunternehmen die 28-Millionen- Marke. In diesen drei Dekaden hat die Öffnungspolitik die Volksrepublik China mittlerweile zum größten Wachstumsmarkt der Weltwirtschaft gemacht. Im Jahr 2007 ist China zur drittgrößten Volkswirtschaft auf dem Globus aufgestiegen. Außerdem wird C- na bis zum Ende dieses Jahrzehnts Deutschland als größte Ausfuhrnation überholen und selbst zum Exportweltmeister werden. Aufgrund des enormen Wachstums und der starken Investitionstätigkeit hat die Nachfrage nach geeigneten China-Managern zugenommen. Das Angebot des - beitsmarktes kann diese nicht befriedigen. In den letzten Jahren wurden im Dur- schnitt pro Monat 3000 Auslandsunternehmen gegründet. Deshalb bereitet den me- ten Investoren – den mittelständischen Firmen und auch den Großunternehmen – das Thema Personalmanagement Kopfzerbrechen. Die entscheidende Frage lautet: Wie findet ein mittelständisches Unternehmen „seinen Mitarbeiter des Vertrauens“? Teil I „Personalgewinnung“ gibt darauf Antwort. Einen guten Manager zu finden, ist aber nur die halbe Miete. Wie man ihn langfristig an das Unternehmen binden kann, ist die andere Hälfte. Dabei spielen auch die interkulturellen Aspekte in der Zus- menarbeit zwischen chinesischen und westlichen Mitarbeitern sowie Vorgesetzten eine erhebliche Rolle. Aufgrund dieserKomplexität gibt es einige Fallstricke, die im Teil II „Mitarbeiterführung“ erläutert werden.

Inhaltsverzeichnis

Einleitung: Chinas Beschäftigungsentwicklung aus der Sicht der Auslandsinvestoren.- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Regionale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Sektorale Öffnung des Arbeitsmarktes für Auslandsunternehmen.- Personalgewinnung.- Der richtige Personalmix.- Überblick über verschiedene Besetzungsmöglichkeiten.- Den Wunschkandidaten finden.- Stadien einer erfolgreichen Personalgewinnung.- Mitarbeiterführung.- Führungsstil.- Schulung chinesischer Mitarbeiter.- Fortbildung chinesischer Mitarbeiter außerhalb Chinas.- Mitarbeiterfluktuation.- Personalbindung.- Best Practice — Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsunternehmen.- Case Study: Die Wahl des geeigneten Bindungsprogramms.- Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern.- Verhandlung.- Verhandeln mit chinesischen Partnern.- Der Meister Sun (um 500 v. Chr.) — Chinas Strategie-Altmeister.- Ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien.- M&A in China — die hohe Schule der Verhandlung.- 13 Trends.- Die Beschäftigung in Industrie und Dienstleistung wächst.- Die Privatwirtschaft als Arbeitgeber auf dem Vormarsch.- Privatunternehmen als größte Konkurrenten für Auslandsunternehmen.- Produktionsverlagerung weg vom östlichen Küstenstreifen.- Steigende Zahl von Auslandsinvestitionen.- Deutsche Investoren gründen zunehmend eigene Tochterunternehmen.- Die Beschäftigtenzahl in Auslandsprojekten steigt unaufhörlich.- Nachfragesog nach F&E-Fachkräften.- Große Arbeitsplatzbeschaffer Chemie, Schiffsbau, Dienstleistung.- Keine Entsendung, sondern der lokale Arbeitsvertrag ist die Zukunft.- Größere Bedeutung für All-in-Lösungen beiinternationalen Vergütungen.- Das dritte Arbeitsmarktsegment entsteht.- Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger.

Autorenportrait

Dr. Karl Waldkirch studierte Sinologie und Volkswirtschaft und promovierte in Sinologie. Er war bei einer Investmentbank für den chinesischen Markt verantwortlich und begleitete sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei deren China-Engagements. 2000 wurde er Geschäftsführer eines der größten Messezentren Asiens, in Shanghai. Seit 2003 ist Karl Waldkirch selbständiger Berater und unterstützt international agierende Unternehmen bei der Planung, Realisierung von Projekten und beim Personalmanagement. Sein Buch "Geschäftserfolge in Indien" erschien 2006 bei Gabler.

Back cover copy

"Eine sehr gute Analyse, was die Möglichkeiten einer nachhaltigen Personalbeschaffung betrifft, und viele konkrete Empfehlungen für eine zielführende Zusammenarbeit mit Chinesen." 
Carl-F. Bardusch, lic. oec. HSG, Geschäftsführer der Bardusch GmbH & Co. KG 
 
„Alles in allem bietet das Buch eine umfassende Darstellung, was konkret bei einem erfolgreichen Personalmanagement in China zu beachten ist.“ 
Martin Kannegiesser, geschäftsführender Gesellschafter der Herbert Kannegiesser GmbH und Präsident des Arbeitgeberverbandes Gesamtmetall 
 
„Ein praktischer Leitfaden für die langfristige Gewinnung von Personal sowie die erfolgreiche Zusammenarbeit mit lokalen Managern in China mit anschaulichen Beispielen und wertvollen Hintergrundinformationen.“ 
Prof. Dr. Ulrich Lehner, Aufsichtsratsvorsitzender der Deutschen Telekom AG 
 
„Alles in allem bietet das Buch eine umfassende Darstellung, was konkret bei einem erfolgreichen Personalmanagement in China zu beachten ist.“ 
Martin Kannegiesser, geschäftsführender Gesellschafter der Herbert Kannegiesser GmbH und Präsident des Arbeitgeberverbandes Gesamtmetall 
 
„Der praktische Ratgeber enthält wichtige Empfehlungen und wertvolle Tipps für die langfristige Personalgewinnung, die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Chinesen und für die gelungene Verhandlungsführung mit chinesischen Geschäftspartnern.“ 
Ulrich Turck, geschäftsführender Gesellschafter der Hans Turck GmbH & Co. KG

Sonderbeitrag

Die besten chinesischen Mitarbeiter finden und binden

Verkaufsargumente

Deutschland ist der bedeutendste Investor und Chinas wichtigster Handelspartner innerhalb der Europäischen Union. Das Angebot des Arbeitsmarktes kann die rasante Nachfrage nach geeigneten China-Managern nicht befriedigen. Wie gelingt es Unternehmen, die besten Manager für ihr China-Engagement zu finden und zu binden? Karl Waldkirch, erfahrener China-Experte, klärt auf, welche Unterschiede es zwischen Expatriates und lokalen chinesischen Managern gibt und was bei der Personaleinstellung zu beachten ist. Außerdem erläutert er ausführlich, was den idealen Führungsstil in China auszeichnet und worauf es bei Verhandlungen mit chinesischen Partnern ankommt. Er stellt ausgewählte chinesische Verhandlungsstrategien und entsprechende Gegenstrategien vor. 
Ein nützlicher Leitfaden für erfolgreiches Personalmanagement in China.